珠海高校構建開放型研究中心?助企業“逆襲”

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剛剛完成鋰電池技術創新的珠海達訊科技，準備在今年上演“逆襲”:盡管面臨國外巨頭的擠壓，今年公司產值預計從2014年的2億元增至6.5億元，市場占有率預計提高3倍。在這家民營中小企業的“翻身仗”中，吉林大學珠海學院生物醫藥公共服務平臺扮演著“軍師”的重要角色。

據了解，2010年以來，吉林大學珠海學院整合化學與藥學系、吉林大學無機合成與制備化學國家重點實驗室珠海分實驗室和珠海市吉林大學超分子材料研究所的資源，先后成立了生物醫藥公共服務平臺和化學工程與材料公共(技術)服務平臺。

兩大平臺圍繞學科建設及由此產生的創新成果，服務于創新鏈、產業鏈，實現從基礎研究到產業化應用的鏈條銜接，率先探索建設“高校主體、市場導向”的開放型研究中心。同時，通過科技成果轉化、建立廣泛校企聯盟、與企業共建協同創新中心等舉措，兩大平臺突破了傳統高校科研體制機制的束縛，促成“企業進校”，實現企業、高校和人才的共贏。

A.從“生死存亡”到市場占有率增3倍

就在今年，珠海達訊科技有限公司最新研制的三元動力電池將面世，預期新增產值6.5億元，市場占有率將提高3倍。對于一家從事手機鋰電池生產的中小企業而言，要在蘋果、三星等國外大型企業的擠壓沖擊下實現市場“逆襲”，并不容易。

事實上，在兩年以前，達訊科技處于“生死存亡”關頭。據該公司介紹，相比資金雄厚、科研創新能力強的大型企業而言，中小企業面臨的挑戰更為嚴峻，如不提高質量標準和開發新品種，就會被淘汰。

2014年9月，經過政府、高校等多方協調，達訊科技相關負責人最終找到吉林大學，希望能提供能源材料方面的專家和科研支撐，幫助企業擺脫困境。“經過多次協商研究，我們最終從校本部引進了林海波教授作為平臺的特聘教授，并與達訊科技合作成立了新的公司，專門做儲能電池研發。”吉珠化學工程與材料公共(技術)服務平臺主任江連海說。

2015年7月，“吉達訊儲能技術研究院有限公司”正式成立。其中，達訊科技一期投資500萬元，用于部分設備投入和場地裝修;林海波以技術入股公司，擔任研究院院長，同時牽頭引進了吉林大學本部的相關博士團隊;吉珠公共平臺則提供人才、設備和場地，服務企業的同時也增強優勢學科實力。

目前，吉達訊研究院公司已實現市場化運作，擁有研發科技人員18人。該公司不僅幫助達訊科技實現產品創新，取得經濟效益，還完成了儲能電池標準檢測的系列配套建設，建立了鋰電池檢測中心，正申報國家級檢測認證資質。

“這突破了傳統高校科研體制層層上報的束縛，促成‘企業進校’，實現‘雙贏’。”江連海表示，這個新型創新體系將圍繞學科建設及由此產生的創新成果，服務于創新鏈、產業鏈，發揮企業、高校協同創新的作用，實現基礎研究到產業化示范應用的過程，并最終實現儲能電池的商業化應用，在全省率先探索建設“高校主體、市場導向”的開放型研究中心。

據了解，2010年至今，吉林大學珠海學院合計投入超過6000萬元，生物醫藥、化學工程與材料兩大公共技術平臺對外服務面積達4000多平方米，儀器設備1200余臺(件)。

B.成果“變現”成高校科研內生動力

成立兩大平臺以來，吉林大學珠海學院已引進專家14人，其中院士1人、“千人計劃”國家特聘專家4人、教育部“長江學者”特聘教授2人。

“新型研發機構的設立，很重要的一點是解決高校科研成果轉化的問題。如何通過體制機制創新，激發高校人才的創新動力和積極性，是其中關鍵。”省社科院產業經濟研究所副研究員鄧江年認為，在這一點上，吉珠生物醫藥公共服務平臺作出了較好探索。

2014年6月，經珠海市政府大力引進，張保獻、王永峰兩位藥學家帶著科研項目來到珠海創業，分別成立了“珠海寶德潤生”和“津之敦”兩家醫藥保健品公司。

“他們剛來時，既沒有自己的研發場地，也缺乏專業儀器設備和技術人員。這些專業設備價格昂貴，往往一臺設備就要數百萬元，不可能靠專家自費購買。”江連海回憶，當時經市人社局、藥監局等部門引導介紹，張保獻、王永峰與吉珠生物醫藥平臺達成合作，借助平臺資源成立了兩個“聯合藥物研究所”。

具體操作上，平臺提供研發實驗室和全部研發儀器設備，并配備10名專業技術人員參與，雙方合作開展化藥、中藥、保健品等新藥的研究開發與注冊。

“這樣的運作機制，對激發大學教授的創新動力很重要。”鄧江年表示，過去對于大學教授和科研人員的考核機制主要是論文考核，他們并不參與成果轉化后的收益分配，所以他們最關注的是做出成果之后發表論文、評職稱等問題，而成果能否落地、能否投向市場并不是“第一需要”。但通過這種機制，高校專家將切身參與到成果轉化之后的收益分配中，推動成果轉化落地就自然成為“內生動力”。

兩位醫藥學家的科研成果正在加速“變現”。據江連海介紹，目前以張保獻為核心的珠海寶德潤生已完成了國家科技重大專項“863”創新項目“正天丸限量檢查及指紋圖譜研究”，并已開展了17個相關項目研究，年產值近億元，正籌備上市。以王永峰核心的津之敦公司也已完成“PDE5抑制劑優克那非新適應癥開發優化”和“曲伏前列素滴眼液的處方工藝研究”兩個項目的孵化。

C.兩大校企聯盟促進協同創新

“企業進校”和人才為核心的探索基礎，也讓吉林大學珠海學院兩大公共技術平臺在體制機制創新上再邁一步:建立廣泛的校企聯盟、強化協同創新戰略。

“過去高校與科研機構、企業各自為政，資源不能有效整合、充分共享，缺乏共存共榮的保障機制、優勢互補的共享機制和互惠共贏的利益驅動機制，無法實現有效的協同創新。”江連海認為。

2013年，吉珠生物醫藥平臺率先牽頭建立了“珠海市生物醫藥協同創新中心”，吉林大學生命科學學院、北理工珠海學院、麗珠單抗、聯邦制藥、澳門中央大藥廠等11家高校、科研機構和企業共同參與建設。

近年來，該中心已先后建立了生物醫藥聯合創新平臺、抗體藥物開發和產業化生產平臺、生物醫藥開發與轉化平臺、食品保健品研發平臺，開展了12個重大項目技術攻關。“由于資金有限，中心篩選項目時以技術成熟度、市場化前景為主要標準，確保所有孵化項目都能在3年內100%完成并投向市場。”江連海說。

另一方面，吉珠化工與材料平臺也依托珠海市化工行業協會，與碧辟、珠江化工、裕田霸力、威旗防腐涂料等12家企業組建了“化學化工協同創新中心”，未來聯盟企業數量預計將超過60家。目前，該中心已建立涂料與膠黏劑研發平臺、石油化工工藝研發平臺、電化學儲能技術研發中心、污水處理技術研發中心，開展了9項產學研合作。

比如，該中心與珠海裕田霸力合作研發“聚氨酯粉末型膠黏劑”，其抗撕裂強度及耐老化性能應與目前采用的液體膠相當，且綠色環保，可填補國內同類產品的空白。該產品預計在兩年左右完成研發，投產后年產值將達40億元。

這些校企聯盟的成立，打破了創新單元之間行政、經濟和技術的壁壘，匯集起優秀人才、先進技術、足量資本和前沿信息。“這是一種較為有效的協同創新管理模式，下一步我們還將大力引進更多的企業、高校和機構，充分撬動社會力量，使之成為面向珠海、珠西乃至更廣泛區域的開放式創新平臺。”江連海表示。

精準服務優勢產業中小企未來可加大開放發展力度

吉林大學珠海學院兩大平臺是珠海由高校主導建設的新型研發機構中的典型，其清晰的定位值得借鑒。江連海表示，平臺的目標是“面向產業集群、構建校企聯盟、為民營企業轉型升級提供技術支撐和服務、推動區域相關產業發展”。

首先，精準選擇需要服務的產業集群。生物醫藥是珠海六大支柱產業之一，總產值超過140億元，居全省第三;石化產業也是珠海六大支柱產業之一，目前已有20家世界500強石化公司攜大項目在高欄港落戶，相關配套企業近年也不斷完善。吉珠結合自身及校本部在相關專業上的科研實力，選擇這兩大產業作為平臺服務主體，目的明確，就是要推動實現兩大產業做優做強，使新型研發機構的成果真正服務于市場、服務于區域經濟發展。

其次，重點面向中小企業提供技術支撐。兩大產業的創新情況呈現“兩極化”:數量較少的大企業擁有研發中心、技術中心和實驗室，有很強的獨立研發能力和條件，但并不對外開放;占市場主體多數的民營中小企業在人才、技術、信息、儀器設備以及項目等方面都相當欠缺，成為制約創新發展的瓶頸。因此，吉珠把服務對象定為中小企業，正是為了“補短板”，使創新鏈中基數大但較為薄弱的環節得到強化，實現“強鏈”。

然而，必須看到的是，由單一高校主導建設的新型研發機構在“開放發展”和“資本運作”方面，仍有較大的提升空間。

以吉珠公共平臺為例，在參與校企合作的過程中，主要由企業出資和專家進行技術入股，平臺本身極少參與成果轉化后的收益分配。但平臺每年需要投入資金進行設備采購、維護等，除了申請政府資金支持和國家科研專項資金外，如何加強平臺自身的“市場意識”也非常重要。吉珠屬于民辦高校，資金相對充裕，可以通過前期“無回報”的投入推動后期實現市場化運作，但普通公辦高校在這方面則相對有所掣肘，需要探索更加可持續的資本運作模式。

另一方面，“開放發展”或將是以吉珠公共平臺為代表的新型研發機構未來建設的重要方向。目前兩大平臺仍由吉珠主導，但在未來，可以考慮探索引入、聯合珠海市其他高校共同建設。不同高校的專業學科能力不同，除生物醫藥和石化產業外，珠海還有其他支柱產業和戰略性新興產業需要創新支撐，如果能聯合更多高校以類似模式共建，平臺服務范圍將更廣，科技成果轉化落地的效果也將更強。