隨著國家科技實力的不斷提升，科創型企業在科研方面的投入也在不斷增加，但許多企業科研經費的使用和管理流程不夠嚴謹，導致財報混亂、預算與執行相脫節、結余資金使用效率低等問題，影響企業資金運轉的同時，也為企業未來上市申請、高企申請等許多環節埋下了隱患。

　　1、研發活動的界定不準確

　　在企業的經營管理中，財稅人員負責研發費用的歸集申報，技術研發人員負責研發活動的實施，技術人員對財稅知識往往了解的不多，但沒有技術人員進行審核認定，財務人員對研發活動的理解僅僅停留在字面的意思，如果單單依靠財務人員去界定一項活動是否是研發活動是很困難的。

　　2、研發活動的管理流程不規范

　　研發活動對企業至關重要，但很多企業特別是小微企業往往沒有專門負責管理的研發部門，企業研發性的活動缺乏集中性管理，所發生的研發費用比較分散，從研發支出預算安排、研發費用支出審核、研發費用的歸集整理、研發支出的稅費申報以及相關政府補助的申報等環節沒有統一的管理安排。有些企業的研發項目有時存在多項同時進行，有些研發費用支出需要進行分攤歸集整理，如果不對每一個研發項目進行準確的歸集，必然會造成費用支出混亂，核算不準確等問題。

　　此外研發費用的使用部門與財務資金的支持歸集部門配合松散，研發項目的費用使用部門與財務核算部門存在著銜接不上、銜接不流暢等問題同樣會導致研發費用支出歸集混亂，研發費用結項缺乏投入產出分析，最終導致研發費用投入產出效果差、無法享受到政府的資金支持、稅費減免等優惠措施等問題。

　　3、研發費用歸集賬務處理不準確

　　企業的研發活動往往是非常復雜的，沒有標準化的模式可以參考借鑒，通常情況下，歸集核算研發費用屬于研發支出的后端處理，一些研發成果是費用化還是資本化對于財務人員來說，僅僅憑借準則的定義是很難對研發費用會計處理做出正確的判斷，研發費用的支出費用化和資本化無法劃分清楚。這樣會導致企業的經營核算不準確，企業的研發活動投入產出分析工作所依賴的數據就不準確。進而影響企業的分析決策。

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