KSF的重要理念：   

1、決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素；   

2、這些因素具有規(guī)律性、決定性、成長性、關(guān)聯(lián)系等特點；   

3、聚焦這些因素，并視其為核心目標(biāo)；   

4、每一個因素代表一份特定價值，并與員工薪酬、晉升、獎勵相關(guān)；   

5、復(fù)制與擴散KSF，讓成功可持續(xù)。   

KSF的主要價值是什么？

KSF通過實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值：    

1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)   

2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到 

3、將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價值   

4、將對立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏   

5、將管理層或團隊的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任   

6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做   

由于KSF的主要價值更多地體現(xiàn)在與薪酬融合。   

積分制管理       

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。   

積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。   

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