稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，管理者必須是一個(gè)具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，還必須努力磨煉自···
由無數(shù)阿米巴組織構(gòu)成的企業(yè)，就充滿了生機(jī)與活力，而且運(yùn)營效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現(xiàn)過虧損狀況，就緣于其極高的運(yùn)營效率。
阿米巴經(jīng)營把企業(yè)劃分為若干個(gè)小的單元，以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴開展生產(chǎn)活動(dòng)，定價(jià)的原則是···
在這一方面，阿米巴的賽馬平臺(tái)通過在阿米巴組織體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)授權(quán)，以經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)···
當(dāng)我們?cè)S多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)···
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，要放心、適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓有能力的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立經(jīng)營。但這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善···
我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，但是該如何讓員工也能像企業(yè)家那樣主動(dòng)思考如何以最小的成本獲取最大的···